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濰坊加工中心培訓

點擊次數:   更新時間:19/08/09 10:06:08     來源:http://xfmingyu.cn/關閉分    享:

 濰坊加工中心如何培養有潛力的員工,現在跟濰坊加工中心培訓一起來看一下吧:
    俗話說得好:“一個人要生存靠自己,要發展靠別人”,我們可以延伸一下說“一個企業要生存靠老板,一個企業要發展靠團隊”,那么在這里我們又會提出來一連串的問題,團隊如何建設?人才如何甄選?如何發現有潛力的員工?人才如何培養?等問題,在此,我們就如何培養員工來談一下本人的看法。
    團隊是有人組成的,而且大多是普通人(現成的人才畢竟是少數的),我們做管理就是要激發一個平凡人做成不平凡的事情來,從而產生高績效,這才是我們管理的重要目的。
    一個普通人,如何成長成為一個基于崗位勝任力的人才,就需要我們企業擁有系統的人才培養體現,管理者掌握一個人才的成長歷程和應該具備基本的管理素質。如下:
    (1)耐心:一個新人,成長為一個成熟的人才(勝任崗位),大概需要一個3——6個月的時間,因此我們管理者應該有足夠的耐心。在很多企業發現這種現象,剛開始的時候,我們管理者還很熱心,過了一段時間,發現新人出現了各種各樣的問題,不是心態不好,還要專業技能又不行等等問題,管理者的心理就開始失去了平衡,沒有耐心,就會找各種各樣的原因,讓人力資源部門換人,這樣高頻率的換人,導致了企業成本大幅度的提升,還造成了企業大量的人才流失(潛在的人才)。(適度的淘汰一些人,是有利于企業的發展的,但大量的淘汰,就是有問題的)培訓過很多的企業,了解到有些企業的流失率達到80%,當出現這種問題的時候,我們就不得不懷疑一下管理者的水平了。
   (2)濰坊加工中心培訓解決問題為導向:作為一個管理者,我們應該學會傾聽,傾聽一下員工內心的聲音,和下屬的需求,而不是按部就班的按照自己的培養方法去培養,俗話說得好,‘一個人不是他不東西,而是因為沒有觸動到他那根敏感的神經’,因此管理者也要時刻的去觀察下屬的內心想法,當我們滿足了員工的需求,員工才會滿足我們的客戶需求,我們的企業才會壯大、發展。
    (3)濰坊加工中心培訓影響力:管理不是一味的用權來管,作為一個管理者,我們還有具備超凡的影響力,當你有一定影響力的時候,我們的影響就會無處不在,從而幫助我們去管理我們權利無法管的方面。
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乘車路線:(市內乘環62路公交車到向陽路華陽小區站下車即到)